• 应对新形势，助力国企薪酬改革

  近期武汉地产控股、湖南建工地产等多家国有房地产及平台类企业薪酬改革项目启动。为应对新形势，有效助力国资国企薪酬改革，康达信于近期组织了国有房地产企业薪酬改革专题研讨。薪酬管理是人力资源管理的重中之重，是保证企业可持续发展的有效工具，也是实现企业发展战略的重要环节。目前国有房企普遍存在薪酬水平与市场脱节、激励手段单一、薪酬倒挂、能上不能下等一系列问题，导致近几年来国企在行业的竞争地位降低、大量核心人

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• 定模式、明边界、建机制，助力企业快速发展

  作为武汉地产集团开发业务的专业运营平台，武汉地产控股经历了组建、合并、再整合的成长历程。近两年随着业务迅速扩张，原有项目管理模式和激励机制已经不适应公司发展的要求，地产控股急需“管理重塑与提升”来保障公司战略的实施。项目启动后，康达信项目组通过对武汉地产控股公司深入调研、评估与诊断的基础上，以价值创造为中心，立足现状、面向未来，聚焦关键目标、关键问题和关键成果，围绕定模式、明边界、建机制，与地产控

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• 人才盘点促发展，康达信多个人才发展项目启动

  近期，广州、深圳、上海、杭州、郑州等地多个基于人才盘点的人才培养与发展项目相继启动与实施。如何定义人才、发现和识别人才，从而吸引、任用、培养和保留人才，对企业的健康发展越来越重要，企业的持续发展与核心竞争力有赖于不同层级的人才群体的核心竞争力。康达信以建标准、盘队伍、促发展为基本逻辑，系统构建了房地产企业人才发展体系的基本框架。1.建标准。从岗位要求出发，以冰山模型的显性和隐性因素分类为理论依据，

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• 携手大华集团，助推集团转型变革

  近日，大华集团管理咨询项目启动。经过多轮比选，大华集团选择与康达信携手，进行组织和薪酬激励的变革。本项目包含开发、建筑、园林、装饰、物业、商管和集团总部七大板块，康达信将凭借在房地产以及多元化板块的优势，基于“授权、赋能、激活”三大目标，协助大华集团各业务板块管理的全面提升，助推集团转型变革。大华集团多年来专注城市更新，超大规模社区建设运营等，长期位居中国民营企业500强，中国房地产开发企业100

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• 构建科学管控体系，助力业务发展！

  随着光明建发集团下属和控股企业的增多，涉及领域多元化，集团管理需要分层管理、合理放权才能发挥最大效能。此次管控体系建设基于1个思路“构建科学合理集团管控平台”，2个原则“分类权责适配”及“动态化授权管理”，3个目标“管控适配化”“授权动态化”“风控立体化”进行实施，旨在全面推行深化国企改革的背景下，推动平台型国企立足一线、服务一线、赋能一线的管理转型，实现平台型国企运营管理的提速、降本、增效。本月

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• 钻坚仰高 岁末花开

  盐田港置业战略规划项目本周启动，作为本年度最后启动的战略规划项目，康达信2019年度战略管理咨询完美收官。盐田港置业是盐田港集团存量资产管理及存量土地开发的二级平台，在盐田港集团提出“港区（产）城一体化发展战略”的背景下，面临从“单一任务完成者”向“双重使命承担者”战略角色转换。本次战略规划咨询，康达信将辅助盐田港置业整合集团内外部资源，基于对国内海港、陆港、空港等港产城一体化标杆企业发展模式、产

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• 数智驱动、多元美好，贺世茂服务成功上市！

  2020年10月30日，世茂服务控股有限公司（股票代码：0873.HK）正式在香港联合交易所主板挂牌上市，港股再添“头部物企”，也标志着世茂服务站上全新起点，康达信预祝世茂服务心向未来、逐浪潮头、奋楫扬帆、再创美好！世茂服务作为世茂集团“大飞机战略”的重要“双翼”之一，历经15年的挑战、变革、积淀，世茂服务已成为中国最具核心竞争力的物业企业，位列中国物业服务百强企业第12名，物业企业品牌价值百强第

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• 助力星河湾，开启数字化运营变革之路

  近三年，众多头部房企进行数字化转型探索，以业务数字化、企业数字化、平台数字化的数值化商业模式转型，成为横盘时代房企未来五年管理变革的焦点之战。率先突破传统管理瓶颈、在数字化转型道路上初尝胜果的房企，进一步加大转型力度和资源投入。数字化将带来一系列的聚变，成为房企破局和突围的关键支点。作为国内率先打通数字化运营管理系统及数信系统生态链的康达信管理咨询，近期携手星河湾集团，共筑星河湾集团数字化运营平台

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